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战略管理,是企业提升管理进程的核心!
作者:管理员   发布于:2013-09-11   来源:网站
 

    引言:面对世界经济一体化和市场竞争和激烈,面对知识经济的挑?#33014;托?#24687;化浪潮的的涌动,一个以战略创新为核心的企业战略管理的新阶?#25105;?#32463;到来,需要管理者改变以往的管理模式和思维方式,努力提高思维能力,把企业的管理迈向一个新的阶段。

一、认识企业战略,战略定位的必要性和重要性

    企业战略定位包括战略定?#32531;?#36816;营系统设计,它为企业战略管理提供了目标和路径,目的是为企业的战略管理提供了一个新视角,?#20113;?#22312;激?#19994;木?#20105;环境中将企业战略有效地转换为企业价值。

企业发展战略

    每当企业的领导谈及“战略”时,大谈特谈所谓的“战略?#20445;?#24635;是习惯性的谈及到?#32422;旱木?#33829;模式。也有类似“战略就是创造一种独特,有利的定位,涉?#26696;?#31181;不同的运营活动”的回答。但随着市场竞争日益加刷,越来越多的企业 已经开?#25216;?#24378;企业战略的研究,战略管理就成了企业提升管理进程的核心。

    战略制胜:是企业管理人发展企业的核心观点,即为了研究企业战略应该首先知道什么是企业战略。试想一下,如果管理者连什么是企业战略都搞不清楚,那么如何才能研究好企业战略呢?对这个问题,管理专家们至今也没有统?#27426;云?#19994;战略本质的认识。所以,我们不应把企业战?#20113;?#38754;地理解为竞争战略,营销战略。企业战略应是?#20113;?#19994;中各种战略的总称:其中既包括营销战略,也包括技术战略人才战略信息化战略融资战略等等。事实上,人们已经接触到了许多企业战略概念。为什么会出现这么多的企业战略概念呢?原因很简单,就因为企业?#26408;?#20105;,发展,营销,技术,人才,信息化,融资等各大方面都需要谋略。而这些各个方面的谋略,都需要整体性,长期性,基本性的计谋。于是,对于战略定位,我们可以理解为:企业战略定位包括战略定?#32531;?#36816;营系统设计,它为企业战略管理提供了一个新视角,?#20113;?#22312;激?#19994;木?#20105;环境中将企业战略有效地转换为企业价值。

    企业唯有建立起一种,可长期保持与其竞争对手的差异化时,才能胜出竞争对手;战略的实质还存在于运营活动中-针对外部竞争对手,选?#23478;?#22871;不同的运营活动;选手过套与众不同的运营活动的过程就是发展定位的关键。

企业发展战略

二、企业制定发展战略的必备“功课”

    战略方向没有明确之前,任何战术都无所?#33014;没?#30340;。如同一句谚语:对于一艘盲目航行的船来说,任何方向的风都是逆风。由此可见,明确的战略?#20113;?#19994;发展是非常重要的。那么,企业要建立科学的发展战略,需要备足哪些“功课”呢?一是学会领先半步,学会用战略的眼光,去发现,去思考,去探索,二是?#26131;甲约?#30340;战略高地和对?#32422;?#30340;合理定位。对于企业自身,有所认识?#22303;?#35299;,做到知己知彼,三是要善于把握?#32422;合?#23545;优于对手的核心鸡翅膀力,永远要走在行业和对手的前面;四是通过“有所为有所不为”建立核?#26408;?#20105;优势,朝着?#23435;?#25105;有,人有我强的目标发展;五是制定战略时要有危机意识,风险意识,还要避免决策上的失误而造成的损失。这样,一个具?#38050;?#24935;头脑的企业,?#36884;?#26377;?#27426;?#23398;习和自我更新,防范风险的意识的企业,才能面对和抵御不同的风险。

三、发展战略思维能力,推动企业迈向战略管理进程的核心

    战略管理时时提醒人们,要保持与时俱进的思想,使企业管理者?#25512;?#19994;上下形成强大的凝聚力和统一战线。任?#25105;?#20010;成功的企业,要么有最出色的产品,要么采用了最恰当的生产销售方式和长远可靠的战略目标和方针。如此一来,搞好战略管理,就成了重中之重。战略管理的关键先要提高战略思维能力,也就是先要提高领导者的战略思维能力。作为管理企业的领导者,只有把战略管理作为?#32422;?#30340;首要职责,注意养成?#32422;?#30340;战略思考习惯,增?#31354;?#30053;眼光,战略气魄和战略思维能力,学会从战略的角度和高度去观察问题,提出问题和解决问题,才能,牢牢把?#23637;?#20316;的主动权。

    在知识经济时代,一个缺乏学习能力的人将无法融入?#36136;?#31038;会,一个缺乏创新能力的人将失去生存和发展的根基,而学习能力和创新能力?#20113;?#19994;领导者尤为重要。它们将直接关系到能否制定正确的战略决策,使企业立于不败之地,关系到能否适应?#38382;?#30340;变化,跟上时代的潮流,关系到能否更好地担负起战略管理的责任。而企业领导者学习能务和创新能力的高低在?#27426;?#31243;度上也决定了其战略思维能力的高低。因此,作为企业 领导者必须要?#27426;?#25552;高自身的学习能力,注意知识的积累和提炼。经常进行知识更新,学习新理伭,新知识,新学科,扩大?#32422;?#30340;知识面,使?#32422;?#20855;有良好的理论功底。同时,要注意培养?#32422;?#21220;于思考的习惯和创新意识,注意培养基本的逻辑思维能力,对事物有敏锐的观察力。强烈的好奇心?#22836;?#23500;的想象力,敢于冒险,敢于走别人没有走过的路,做前人没有做过的?#38534;?#38500;此之外,还要用全新的思维方式去认识和对待创新,理解创新过程中的非原则性过错。力求工作思路上的?#26469;?#24615;,超前性和开拓性。只有这样,才能从根本上提高?#32422;?#30340;战略思维能力。

    要提高战略思维能力,必须冲破思想上的“禁区?#20445;?#23558;传统思维规范变为立体多样的思维方式。由“盲?#26377;汀?#21521;“自主型”转变,由保守型向创新型转变,摆脱传统的固定的思维模式,发散思维的灵活性,变通性和求异性,以新的视野?#25176;?#30340;思维模式思考分析问题,善于接受新的事物,创造型的开展工作国。实践证明,改革的每一步启动和深入,战略思想和战略方针的实施,都是人们的思维方式的变革为前提的,从某种程度上讲,阻碍企业发展的最大?#20064;?#19981;仅仅来自于身身,来自于头脑中沉淀的思维方式,因为长期以来,在计划经济条件下形成的思维方式,不可能在短期内自然消失,传统的固有的思维模式?#25176;?#24605;维方式发生碰?#26448;?#25830;而影响战略管理的实施。因此,我们必须要实现思想的再解放,认识的再提高,观念的再更新。

 

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